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集團全面開展“雙體系”建設提升工作

時間:2021-11-15

安全監察部——李世丞

      為進一步健全集團風險分級管控與隱患排查治理“兩個體系”建設,全面提 升集團安全生產科學預防能力,通過開展風險分級管控隱患排查治理工作 , 及時發 現并消除集團在安全管理方面存在的缺陷和隱患 ; 全面落實安全生產主體責任周期 性提高風險防控能力,不斷改進安全生產管理水平 ; 建立公司安全生產隱患排查、 風險分析的動態機制,促進安全生產持續穩定向好。集團委托德州知本安全技術 咨詢有限公司,于 2021 年 11 月 4 日起,計劃用 1 個月的時間,對集團“雙體系” 建設相關工作進行全面提升、完善。 

      具體培訓內容包括新修訂《安全生產法》《山東省生產經營單位全員安全生產 責任清單》培訓講座,安全生產責任清單的修訂,開展現場調研,搜集相關資料(組 織機構、各部門職責、周邊環境、平面布置、設備設施、作業活動等),“雙體系” 建設相關法律法規、標準宣貫培訓,完成現場風險告知、安全生產風險分級管控 報告,制定隱患排查清單(現場類、基礎管理類)、隱患排查計劃,編制隱患排 查表等內容。

      從總體上講,風險分級管控程序包括四個階段。即:危險源識別、風險評價、 風險控制、效果驗證與更新。具體過程為確定危險源、劃定危險源識別范圍、實 施危險源識別、進行風險評價、進行分析分級、策劃風險控制措施、全面實施跟 蹤驗證。 以各類風險點為基本單元,依據風險分級管控體系中各風險點的控制措 施和標準、規程要求編制,至少包括排查范圍(風險點)、排查內容與排查標準、 排查類型、排查周期、組織級別等信息。 水務集團由安監處負責,成立“雙體系” 建設領導小組,全面負責“雙體系”建設工作。通過專題培訓,使全體員工都充 分了解體系定義及各項辨識的標準。同時通過一系列“雙體系”建設工作的開展, 全體員工查找身邊的安全風險,明確風險點所在的區域或部位、風險點名稱、可能導致事故類型等,對各級風險點進行風險分析,制定符合實際的管控措施,實現了排查治理系統化、規范化,不留盲區、不留死角。 

      此次“雙體系”提升工作進一步為集團安全生產加籌加碼,有利于形成風險辨 識管控在前、隱患排查治理在后的兩道安全生產事故“防線”,是安全工作關口前移、 源頭治理、有效防范遏制生產安全事故的關鍵途徑。

2022天天躁日日躁狠狠躁
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